Overview SCM

Secara umum SCM (Supply Chain Management) dianalogikan sebagai urutan proses bisnis suatu perusahaan. Tentunya perusahaan yang menghasilkan produk. Mulai dari perusahaan itu memasok barang (bisa bahan baku yang kemudian diolah kembali atau juga bisa barang jadi yang dikemas ulang) dari supplier, kemudian melakukan pengelolaan informasi dan pengolahan barang sampai akhirnya didistribusikan ke customer yang membutuhkan produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Aliran Supply Chain (Information Technology For Management 5th Edition) didefinisikan:

1. Material flows – pemasokan barang dari supplier (bisa bahan mentah atau barang jadi yang akan didistribusi ulang
2. Information flows – proses pengelolaan produk mulai dari request dan pemesanan barang sampai dengan penjadwalan dan pengiriman barang. barang masuk dan keluar dicatat secara detil agar mendapatkan informasi yang valid
3. Financial flows – berhubungan dengan finansial. pencatatan semua yang berhubungan dengan keuangan perusahaan terhadap barang mulai dari pembayaran, jadwal pembayaran.

SCM mendukung perpaduan data yang cepat dalam perusahaan. Oleh karena itu, dukungan IT sangat mempengaruhi kesuksesan dalam SCM, karena berhubungan dengan banyaknya transaksi dan ketersebaran. Tapi dalam SCM pasti ada problem. Problem utamanya adalah ketidak pastian yang atau di dalam istilah bisnis ada yang namanya Bullwhip effect (efek cemeti sapi). Ketidak pastian menyebabkan ketidakpastian kebutuhan barang yang dipesan, proses finansial, pendistribusian dan waktu pengiriman. Efeknya jelas sangat tidak baik. Bisa saja persediaan mendadak tidak memenuhi pemesanan, layanan pelanggan menjadi jelek, penjadwalan dan pengiriman barang menjadi kacau. Solusi untuk problem efek cemeti sapi ini bisa dengan kolaborasi SCM yang baik bisa menggunakan Vendor Managed Inventory (VMI). Jadi customer yang memesan barang atau kita yang memesan bahan baku pada supplier bisa tahu, kira-kira barang yang perlu dibutuhkan berapa banyak dengan jangka waktu berapa lama. Bahkan, waktu pengiriman barang kita bisa tahu sekarang barang kita sudah sampai di posisi mana, semuanya bisa dimonitor sehingga ketidak pastian akan berkurang bahkan hilang.

Lalu manfaat SCM secara langsung dan tidak langsung itu apa saja? Secara langsung (nyata) SCM dapat:

1. mengurangi: inventaris, jumlah pekerja, jumlah IT yang digunakan, penambahan barang, biaya pemeliharaan, biaya transportasi
2. menaikkan: produktifitas, manajemen pemesanan, daur finansial, manajemen keuangan, keuntungan, pengiriman yang tepat waktu

secara tidak langsung SCM dapat:

1. transparasi informasi
2. menambahkan proses baru
3. respon dari pelanggan
4. melakukan standarisasi
5. bekerja secara fleksibel
6. berlangsung secara global (berbeda negara atau benua)
7. peningkatan bisnis
8. mengurangi pemasukkan yang sama (redundansi)
9. meningkatkan control dan relasi
10. memadukan data secara cepat dalam perusahaan

Dibawah ini ada cuplikan video tentang bagaimana SCM dapat membantu menciptakan dunia yang lebih efisien

Segini dulu sedikit gambaran tentang SCM …FIGHTING!!! ^^

Manpro outline

untuk pertemuan ketiga dan seterusnya mata kuliah manpro dan SPP yang diampu pak Har udah mulai presentasi-presentasi…jadi untuk pembahasan tidak ada karena di setiap presentasi sudah ada sesi tanya jawab dan paper setiap minggunya…

materi sudah disediakan oleh pak Har dan juga bisa copy dari temen-temen yang presentasi…KBK euy…^^

Manpro – part.2

pertemuan kedua kemaren temen2 udah mulai menyusun tangram

mulai dari beli kertas ke owner (pak Har), kemudian proses cutting, perancangan model tangramnya terus glueing sampe manajernya mencatata progress build tangram…

semua di catat untuk dilaporkan ke owner. setelah semua tangram jadi (sesuai dengan permintaan) kemudian (simulasi) di kirimkan melalui jasa pemaketan. setelah urusan tangram selesai dilanjutkan bonus yaitu merangkai puzzle. laporan yang dibuat meliputi apa saja pengeluaran dan pendapatan project tangram ini. mengambil kertas dihitung juga, terus mau make penggaris, jumlah gunting yang dipakai sampai lem juga dihitung. semakin akurat dan cepat pengerjaan maka akan profit hasilnya.

pertemuan ke-3 membahas tentang penyusunan laporan .CHEERS!!!

Manpro – part.1

mata kuliah ini membahas manajerial dalam suatu proyek. dimana isinya itu penggabungan antara teknik dan komunikasi. yang di manage itu mulai pembukaan sampai penutupan proyek. lalu apa yang dimanage? yang dimanage adalah

• integrasi
• luas
• waktu
• biaya
• kualitas
• sumber daya
• komunikasi
• resiko dan terjadinya proyek

di dalam semua itu termasuk ada 5 elemen penting yaitu

1. inisiatif
2. perencaan
3. eksekusi
4. pengendalian
5. penutupan proyek

untuk temen-temen yang pas ngambil program keahlian enam a.k.a PK.6 …ilmu ini bisa diterapkan. PK.6 tekniknya dan manajemen proyek itu komunikasinya. dan untuk mata kuliah ini ada banyak jenis pertemuan anata lain nanti ada

• simulasi
• kuliah pakar
• diskusi dan presentasi kelompok
• studi kasus

untuk minggu depan akan ada tugas langsung…bisa dibilang tugas bisa dibilang juga permainan. karena permainan ini sebagai tugas dan juga mengasah kita dalam mengelola proyek. minggu depan kita akan bermain tangram (the oldest chinese puzzle)…

nanti pak Har akan menyiapkan kertas berwarna dan nanti dalam kelompok yang sudah dibentuk (sudah ada pembagian tugas intern kelompok) ditugaskan untuk membentuk objek sesuai yang ditentukan pak Har. temanya adalah kebun bianatang jadi yang nanti dibuat ya ada binatang, pawang dan kandang…PREPARE!!!